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雾霾围城下环境能源业务拓展的若干思考
来源:开封市华能电炉有限公司 | 作者:huanengdl | 发布时间: 2017-03-27 | 5350 次浏览 | 分享到:
未来国有投资公司发展的主要方向,就是通过产业运作、资本运作“双轮驱动”,转型成为以资本为纽带、以资本保值增值的大型政府投资公司。以战略合作项目为契机,把企业管理创新与现代公司治理融为一体,在融资渠道、资本结构、公司治理三方面全面改革创新;
    作为国有投资公司,面对国家铁腕治霾的决心,要体现应有的胸襟与担当,把自身发展与实现中国梦紧密结合,贯彻落实“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”重要治水思想。积极探索环境能源业务板块的研究,对水源地开发,污水处理、再生水回用以及风能、太阳能、生物质能进行较为深入的研究。助力政府腾笼换鸟、产业升级,为“美丽中国”添砖加瓦,为自身拓展可能的利润增长点。全力以赴组织实施、建设好一批事关国家长远发展的重点项目,做到全国一盘棋,携手做事、共谋未来。
    而且,随着政策环境、经济形势的变化和新一轮国企改革的启动,国有投资公司转型压力日益加大。政府和市场的双重压力,“倒逼”着要加快转型升级步伐,实施“二次创业”。积极寻找政府特许经营环境能源项目资源,与具备项目资源、专业技术和运营优势的行业领先企业确立合作关系,立足市场,推进条件成熟项目落地,取得双赢局面。
    一、向PPP合作模式转型
    国家“43号文”出台后,国有投资公司作为政府投融资平台,传统的依赖政府投资收取代建费模式已经不能适应新的发展形势,必须向PPP模式转型;通过成立合资公司的方式吸收社会资本,探索新形势下建设项目投融资路径。积极拓展自营类项目,提高自身盈利水平,则是新形势下谋求生存和发展的现实要求。
    作为国有投资公司,在利用政府资源、资金筹措等方面具有优势,但在具体项目的运营管理上存在短板。为扬长避短,要更多地通过股权投资参与项目,借力合作业务模式,借助专业团队力量开展运营,通过有效运营实现资源价值最大化,增加现金流和营业收入,确保可持续发展,取得双赢局面。
    混合所有制改革被认为是北控水务快速发展的重要原因之一。北控水务主席张虹海表示,北控集团的国企背景加上民营企业家的“狼性”,两者结合、各取所长,才造就了北控水务连续几年实现较高增长。
    按照“政府主导、市场化运作”的方式,依托区域生态及空间资源特色,有效整合周边资源,以经济发展低碳蓝色、产业结构优化合理、环境景观自然优美为开发理念,灵活运用国企、私企的体制优势,改善项目管理方式、改善社会效益,并确保环境能源项目的公益性不变。
    二、污水处理厂“兼职”光伏发电
    从行业的产业链角度出发,环境能源业务要横向协调、纵向延伸,相关产业形成经济循环,积极拓展污水处理项目的关联性业务领域,如再生水回用、光伏发电、水源热泵等业务领域;充分发挥现有投资项目的带动力,实现环境能源业务领域的快速发展。
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