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打破传统观念,用新理念引领新模式
来源:开封市华能电炉有限公司 | 作者:huanengdl | 发布时间: 2017-04-15 | 3399 次浏览 | 分享到:
进入“十三五”后取消了合同能源管理项目财政奖励资金审批,对于合同能源管理发展来说是利好消息,下放审批权后,各省(区、市)可以更好的根据地区节能减碳需求,合理调配合同能源奖励资金,加速关键重大项目的实施进度。
    合同能源管理(EPC)是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式;这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,降低目前的运行成本,提高能源的利用效率。
    在合同能源管理项目在实施过程中有诸多优势。如用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险,并在项目实施降低用能成本的同时,获得实施节能带来的收益和获取节能服务公司(ESCO)提供的设备;节能效率高,合同能源管理项目的节能率一般在5%~40%,甚至可超过50%;改善客户现金流,客户借助节能服务公司实施节能服务,可以改善现金流量,把有限的资金投资在其他更优先的投资领域;提升客户竞争力,客户实施节能改进后,减少了用能成本支出,建立了绿色企业形象,从而增强市场竞争优势;节能更专业,由于节能服务公司是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”,所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。最重要的是节能服务公司为客户承担了节能项目的风险,在客户见到节能效益后,才与客户一起分享节能成果,而取得双赢的效果。
   其只要类型分为节能效益分享型、能源费用托管型、节能量保证型、融资租赁型、混合型,并各具特色,目前已成为客户青睐的商务模式。

   各具特色的商务模式
   在合同能源管理的推广模式中,除了节能效益分享型、能源费用托管型、节能量保证型、融资租赁型、混合型外,由此衍生的各种模式也在市场上得到了广泛的应用。
   如“合同能源管理+PPP”模式,赤峰和然节能科技股份有限公司做低品位工业余热项目,涉及热源、政府、热力公司和节能服务公司,比一般项目要复杂的多,采用“PPP+EPC”模式,可以均衡各方利益,促进项目更好更快实施。
    又如,“合同能源管理+节能与物业管理”一体化模式是奥天奇结合自身服务的领域,经过不断的摸索,提出的一套全新的服务模式,并得到成功应用。据了解,该模式主要分为:前期阶段和后期阶段。前期阶段是指能源系统规划设计、施工安装阶段、基础设施建设 等约占节能工作的50%。后期阶段是指能源系统使用阶段的运行、调节、管理和节能改造,约占节能工作的50%。其中,在该模式下实施的西京医院项目还被《与世界同行——中国应对气候变化行动纪实》收录并推广。
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